Hieronder treft u publicaties van Fazili Consulting aan op het vakgebied organisatieontwikkeling en cultuurverandering. De publicaties kunt u deels of in hun geheel kosteloos downloaden. De gedrukte versie sturen wij u (tegen betaling) graag toe. Neem hiervoor contact op met Fazili Consulting (klein@faziliconsulting.nl)

Terug naar publicaties

S. Fazili – Imprimo – 2012

Directeuren, bestuurders en ondernemers hebben vaak een duidelijke visie over wat zij nastreven en willen bereiken. Deze visie is gebaseerd op sterke persoonlijke waarden en overtuigingen. Het vertalen van deze waarden en overtuigingen naar de eigen organisatie en naar klanten, diensten en producten is echter geen gemakkelijke opgave. Hoe krijg je het gewenste DNA binnen je organisatie? En hoe kun je vanuit dit DNA meerwaarde creëren voor je klanten? Vragen die ondernemerschap vereisen en zowel zakelijke als persoonlijke antwoorden opleveren. 

Een krachtige visie kan een uiterst effectieve driver vormen om een organisatie te richten en een eigen identiteit op te bouwen. Een krachtige visie geeft richting en duidelijkheid en werkt motiverend. Maar tussen een krachtige visie en een krachtige organisatie zit nog een complex en weerbarstig traject van het alle neuzen dezelfde kant op krijgen. Visionairs en ondernemers zijn immers niet automatisch ook goede veranderingsmanagers.

Ervaren ondernemers beseffen dat een veranderingstraject geen academisch en theoretisch stappenplan is, maar aan moet sluiten bij de visie en identiteit van de organisatie. Dat geldt zowel in zakelijke zin – waar willen wij als organisatie voor staan en wat is onze koers? – als in persoonlijke zin – waar geloof ik heilig in en wat wil ik neerzetten met mijn organisatie? 

Vandaar dat wij het boekje Ondernemerschap – van visie naar verandering ook in twee delen hebben geschreven. In deel I geeft Fazili Consulting een nadere beschouwing van ondernemerschap; de persoon van de ondernemer; de kracht van waarden, visie en drive; veranderingsmanagement voor visionairs; het bedrijfs-DNA en de vertaling van visie naar verandering. 

In deel II komen de ondernemers aan het woord: onze geïnterviewde directeuren, bestuurders en ondernemers. In het interview laten zij hun persoonlijke waarden, visies en overtuigingen zien en de manier waarop zij hiermee hun organisatie hebben opgebouwd. Dit geeft een kleurrijk en veelzijdig beeld van hun denk- en handelwijze en van de manier waarop zij hun professionele en persoonlijke stempel hebben gedrukt.

P. van Nispen en A. van Stralen, 2010

Mensen leven dagelijks met cultuur. Maar omgaan met cultuur is een hele kunst. Dit boek gaat in op:

Om dit alles duidelijk te maken, gebruiken de auteurs een veelheid aan invalshoeken. Door het boek heen geven zij aan dat de culturen van landen eigenlijk het minst interessant zijn omdat ze zijn opgebouwd uit duizenden kleinere culturen. Uiteindelijk kom je uit bij het individu en zijn unieke combinatie van eigenschappen en ervaringen. Leren over cultuur is leren over jezelf en over anderen.

Dit boek biedt de basis van je culturele competentie, de combinatie van kennis, vaardigheden en houdingen op het gebied van cultuur. Studenten in het hbo moeten ongeveer tien competenties verwerven om hun diploma te krijgen en dan aan hun droomtoekomst te gaan werken. De culturele competentie zou tot de bagage van iedere student moeten behoren.

De auteurs hebben hun culturele competenties ontwikkeld door te wonen en werken in het buitenland, door te leren van hun fouten en door telkens opnieuw de theorieën te bestuderen.

De auteurs hebben hun culturele competenties ontwikkeld door te wonen en werken in het buitenland, door te leren van hun fouten en door telkens opnieuw de theorieën te bestuderen. Anita van Stralen heeft niet-westerse Sociologie gestudeerd Zij werkt als preventiemedewerker bij Context, Centrum voor GGZ-preventie. Zij verzorgt de trainingen en voorlichtingen aan migranten. Zij werkte hiervoor bij het COA met vluchtelingen. Pieter van Nispen werkt als docent internationalisering bij de Hogeschool Rotterdam en werkte eerder bij het Ministerie van Buitenlandse Zaken, het Instituut Clingendael en een internationale consultancy.

Auteur(s): Pieter van Nispen, Anita van Stralen
Jaar: 2010
Druk: 1
Aantal pagina's: 280
ISBN: 9789023245391
Uitgeverij: van Gorcum

P. van Nispen, 2010

Citaten uit de werkstukken van studenten in de masterprogramma’s over Europese integratie bij de Universiteit Maastricht. Pieter van Nispen zette jaarlijks de interessantste citaten bij elkaar in de volgorde die in grote lijnen ook in Culturele competentie is aangehouden

S. Fazili, Imprimo, 2010

Leiderschap is een veelvuldig gebruikt en misbruikt thema in de moderne managementliteratuur. Heroische krachten en mythische figuren worden van stal gehaald, evenals grote voorbeelden als Alexander de Grote, Ghandi of Guiliani. Dat alles maakt leiderschap een dankbaar onderwerp voor de zoektocht naar de ultieme Leider of, genuanceerder, de ultieme leiderschapstijl.

In de weerbarstige werkelijkheid verschillen mensen, verschillen organisaties, verschillen omgevingen, verschillen culturen en verschillen zelfs werkelijkheden teveel om met één Leiderschapsideaal te kunnen volstaan. Leiderschap is ook niet verbonden aan de grote historische namen maar huist in principe in ons allen. Dit boek behandelt dan ook niet de bekende grote namen maar richt zich op de veel belangrijker groep: de honderduidzenden ‘kleine’ namen zoals van u en uw collega’s.

Dit boek is een combinatie van theoretische inzichten en praktisch werkboek. In andere woorden: handboek en werkboek tegelijk. Dat maakt dit handwerkboek bij uitstek geschikt voor ontwikkelingstrajecten van managementteams, directieteams of besturen. Ook kan het uitstekend als basis dienen voor een persoonlijk ontwikkelings plan en een traject van personal coaching. De gehanteerde inzichten en het ontwikkelde Wheel of Change model blijken succesvol handvat voor deelnemers voor verdere professionele en persoonlijke ontwikkeling naar meer autoriteit en vertrouwen.

De auteur Shahram Fazili (1967) is directeur van Fazili Consulting, een adviesbureau gespecialiseerd in organisatieontwikkeling en cultuurverandering. Shahram Fazili studeerde bestuurskunde en organisatiepsychologie aan de Rijksuniversiteit Leiden en volgde bij het SIOO de leergang “Interimmanagement en Organisatieverandering’. Voor managers en bestuurders binnen zowel het bedrijfsleven, de overheid als maatschappelijke organisaties ontwerpt Fazili Consulting specifieke programma’s voor het versterken van organisatiebreed leiderschap en voor het effectief doorvoeren van reorganisaties, fusies en cultuurveranderingen. Daarnaast versterkt Fazili Consulting het persoonlijk leiderschap en autoriteit via executive en personal coaching.

Werkblad Leiderschap ten behoeve van de Leergang Cultureel Ondernemen, gratis te downloaden.

S. Fazili, Imprimo, 2008

Alle organisaties zijn in beweging. Door de globalisering wordt de wereld steeds kleiner. Klanten en burgers stellen hogere eisen aan producten en aan dienstverlening. Dit alles stelt hogere eisen aan organisaties, die meer moeten denken en handelen vanuit de vraag en het gevoel van de klant. Dit is voor veel organisaties niet gemakkelijk. Een dergelijke cultuuromslag vereist veel bewegend vermogen van de managers en medewerkers.

Maar beweging biedt ook een heleboel perspectieven. Beweging is niet alleen goed, maar zelfs noodzakelijk voor verdere persoonlijke groei en ontwikkeling. Reorganisaties, het benaderen van andere markten of het actief meemaken van een cultuurverandering blijkt voor de meesten ook positief voor de eigen ontwikkeling te zijn. Beweging doet vaak een beroep op capaciteiten en vaardigheden van mensen die voorheen minder aan bod zijn geweest. Het resultaat van beweging is een groei in volwassenheid, zowel functioneel als persoonlijk.

In het boek ‘Beweging voor Gevorderden’ treft u diverse achtergronden, voorbeelden en cases aan van beweging uit de dagelijkse, herkenbare praktijk van organisaties, managers, bestuurders en professionals.

S. Fazili, P. van Nispen, Imprimo, 2006

Professor dr. Cas Vroom, Professor Comparative Management aan de Universteit van Maastricht, betitelt het boek als volgt:
'This is a very interesting book indeed. Both authors have wide experience in the field of culture and change. They analyze the diversity of problems, connected to culture and change, dealing with the various levels of the individual, the team, the organization, the state and even beyond. King Arthur and his Round Table are used to illustrate their thoughts in a rather funny metaphorical way.

P. van Nispen, Fazili Consulting, 2005

De Reader Cultuur vat veel literatuur over dit onderwerp samen in één concept. Dit concept onderscheidt cultuur in vier lagen: op het nationale niveau, organisatieniveau, het niveau van de kleine groep of het team en uiteindelijk op het individueel niveau. Op ieder niveau komen ten minste twee dezelfde processen terug, ook al verschillen deze processen per niveau naar vorm. Deze zijn het vermijden van onzekerheid en het vormgeven van identiteit. Cultuur maakt voorts onderdeel uit van de geschiedenis van menselijke beschavingen, terwijl de kern van cultuur bestaat uit waarden en overtuigingen. Omdat cultuur in de achtergrond werkt, is eerst kennis van cultuur nodig en vervolgens bewustwording van de eigen situatie om vervolgens aan verandering te kunnen werken.

P. van Nispen, Fazili Consulting, 2005

De Reader Onderhandelen geeft vooral een overzicht van de theorie rond het onderhandelen tussen staten en gaat voorts in op de besluitvorming in de Europese Unie. Na een kort historisch overzicht, gaat de reader in op distributieve en integratieve onderhandelingen. De nadruk ligt op het proces van onderhandelen, niet de inhoud. Als zodanig is onderhandelen een bijzondere vorm van communicatie, in dit geval communicatie tussen staten. De reader biedt voorts een overzicht van een aantal concrete aanbevelingen en sluit af met het benadrukken van het belang van cultuurverschillen tussen landen voor succesvol onderhandelen.

P. van Nispen, Fazili Consulting, 2005

De Reader Lobbyen gaat uit van het grotere kader public affairs. Dit laatste betreft de relatie tussen een organisatie en haar omgeving. In dit kader probeert de organisatie kansen te benutten en bedreigingen te voorkomen of de consequenties te minimaliseren. Lobbyen is een instrument bij deze belangenbehartiging. Interessant is dat niet alleen het bedrijfsleven lobbyt, maar ook de overheid en het maatschappelijk middenveld (de civil society). Zowel public affairs als lobbyen krijgt een aparte betekenis in de context van de Europese Unie. De reader legt op dit laatste de nadruk. Voorts komen praktische aanbevelingen aan bod en het ideale profiel van een lobbyist.

Fazili Consulting, Attitude Design, 2005

Dit boekje bevat de resultaten van een door Fazili Consulting in 2004 ingesteld onderzoek naar cultuurverandering in kleine gemeenten en de rol van de gemeentesecretaris hierin. Al naar gelang de situatie is de gemeentesecretaris hierbij spin in het web of kop van Jut. Het boek biedt inzicht hoe organisatieontwikkeling en cultuurverandering in de vaak weerbarstige praktijk van de kleinere gemeente plaatsvinden. Tevens worden wetenschappelijke theorieën en modellen op het brede gebied van veranderingsmanagement kort besproken. Tenslotte worden praktische handvatten geboden voor effectieve cultuurverandering. Bedoeld voor gemeentesecretarissen, bestuurders, overheidsmanagers, hoofden P&O, adviseurs, management consultants en studenten.

S. Fazili, P. van Nispen (red.), Imprimo, 2006

Ter gelegenheid van het vijfjarig bestaan heeft Fazili Consulting een jubileumboek gepubliceerd, met bijdragen van cliënten die hun visie en ervaringen wilden delen op het gebied van organisatieontwikkeling en cultuurverandering. De volgende auteurs hebben meegewerkt aan deze uitgave: Stephen Calleya, Gerrit Kleijheeg, Marbé Klijn, Pat Kriellaars, Marija Lukic, Bert Maat, Jos Maessen, Brigida Meyer-Cratz, Simone Moloughney, Theo Schellekens, Franc Weerwind.