Overzicht publicaties

Moderne leiders zijn persoonlijk, verbindend, inspirerend, geven energie, zien continu verbindingen en nieuwe mogelijkheden in de steeds veranderende omgeving.Modern leiderschap vereist een nieuwe aanpak op het gehele selectieproces. Op meerdere onderdelen van het proces van werving en selectie kan het nieuwe leiderschap gestimuleerd worden.

Modern Times biedt inzicht in organisaties en leiderschap van de toekomst, alsmede meerdere ontwikkelde modellen en concepten.

Pieter van Nispen begon zijn studie van cultuur in de praktijk. Hij studeerde in het buitenland, werkte als diplomaat en als internationaal consultant. Later verzorgde hij trainingen over cultuur in het master programma European Studies aan de Universiteit Maastricht. Tevens was hij hoofddocent internationalisering en cultuur aan de Hogeschool Rotterdam.

Encyclopedia of Culture – ISBN 9789082698039

Alle strategische en inhoudelijke aspecten van zelfsturing worden toegelicht, evenals de voordelen en nadelen van invoering. Maar dit boek brengt het concept zelfsturing een belangrijke stap verder. In plaats van zelfsturing als eenduidig dogma te beschouwen, worden verschillende aspecten en alternatieven gepresenteerd op het gebied van zelfsturing, passend bij verschillende type organisaties, organisatiestrategieën en ontwikkelingsfasen. Het ontwikkelde model Spectrum van Zelfsturing biedt hierbij sturend handvat.

‘Sticky Strategy’ laat u zien waarom bestaande theorieën en modellen niet meer voldoen. Tevens worden concrete inzichten en handvatten geboden om binnen uw organisatie tot nieuwe strategieontwikkeling te komen. Ook biedt het boek een verkort executive development strategy program.

.

​

Deel I biedt een nadere beschouwing van ondernemerschap; de persoon van de ondernemer; de kracht van waarden, visie en drive; veranderingsmanagement voor visionairs; het bedrijfs-DNA en de vertaling van visie naar verandering.  

In deel II komen de ondernemers aan het woord: onze geïnterviewde directeuren, bestuurders en ondernemers.

Pieter van Nispen werkt als docent internationalisering bij de Hogeschool Rotterdam, is associé van Fazili Consulting, werkte eerder bij het Ministerie van Buitenlandse Zaken, het Instituut Clingendael en een internationale consultancy.

Anita van Stralen werkt als preventiemedewerker bij Context, Centrum voor GGZ-preventie.

Dit boek vormt combinatie van theoretische inzichten en praktisch werkboek. Dat maakt dit handwerkboek bij uitstek geschikt voor ontwikkelingstrajecten van managementteams, directieteams of besturen. Ook kan het uitstekend als basis dienen voor een persoonlijk ontwikkelingsplan. De gehanteerde inzichten en het ontwikkelde Wheel of Change model blijken succesvol handvat voor deelnemers voor verdere ontwikkeling naar meer autoriteit en vertrouwen.

.

Maar beweging biedt ook perspectief en is noodzakelijk voor innovatie en persoonlijke groei en ontwikkeling. Beweging doet vaak een beroep op capaciteiten en vaardigheden van mensen die voorheen minder aan bod zijn geweest. Het resultaat van beweging is een groei in volwassenheid, zowel functioneel als persoonlijk.

I would like to highlight three themes of the book for wetting the appetite. The main one is to be found in the conclusion of this book. Respect and tolerance are the main constructive items for bridging the gap between people of different cultural backgrounds, on the four levels outlined above. The authors are rightly emphasizing this idea, against an one-sided enculturation approach, dominant in the thinking of many contemporary politicians or business people. The second one is their definition of culture at the crossing point of group, behaviour, thinking and feeling, values and beliefs, time and environment. Of course, that forms a rather complex definition, but, alas, the concept of culture happens to be complex… Simple solutions do not exist, as the authors stress on various occasions. The third one is the so-called "Wheel of Change", consisting of a continuous rotation of direction (where to go to), guidance (how to get there), means (with which vehicles) and mentality (in what state of mind). Much has been written on change. The model of these authors combines many known interesting insights into a rather useful conceptualisation.'

Deze zijn het vermijden van onzekerheid en het vormgeven van identiteit. Cultuur maakt voorts onderdeel uit van de geschiedenis van menselijke beschavingen, terwijl de kern van cultuur bestaat uit waarden en overtuigingen. Omdat cultuur in de achtergrond werkt, is eerst kennis van cultuur nodig en vervolgens bewustwording van de eigen situatie om vervolgens aan verandering te kunnen werken.

​

Zowel public affairs als lobbyen krijgt een aparte betekenis in de context van de Europese Unie. De reader legt op dit laatste de nadruk. Voorts komen praktische aanbevelingen aan bod en het ideale profiel van een lobbyist.

Het boek biedt inzicht hoe organisatieontwikkeling en cultuurverandering in de vaak weerbarstige praktijk van de kleinere gemeente plaatsvinden. Tevens worden zowel veranderingsmanagement theorieën besproken, als praktische handvatten geboden voor effectieve cultuurverandering.

.